做这行十一年了，真没见过比现在更乱的场面。

上周有个朋友找我，说公司要搞个活动，想蹭热点。

张口就是“我要办个chatgpt比赛策划”。

我听完心里咯噔一下。

这词儿太虚了。

要是真按这个去落地，最后肯定是一地鸡毛。

很多人以为，搞个比赛，弄个prompt，谁写的代码牛谁赢。

错。大错特错。

现在的选手，谁不会写两行代码？

谁不会用chatgpt优化文案？

门槛太低，根本分不出高下。

最后变成比谁账号多，比谁网好。

这种比赛，办一次，砸一次招牌。

我见过太多失败的案例。

有的公司花了几万块奖金，结果收上来的作品，全是chatgpt直接生成的废话。

评委看得想吐。

有的甚至没做版权审查，直接用了别人的创意。

最后官司都没打完，活动就黄了。

所以，真正的chatgpt比赛策划，核心不在技术，在场景。

你得把AI当成一个具体的“员工”，而不是一个“神”。

比如，你可以搞个“电商文案急救室”。

给选手一堆滞销品的烂文案，让他们用AI去改。

看谁改得能让人掏钱。

这就很落地。

这就有争议。

这就有看头。

再比如，搞个“代码重构大赛”。

给一段写得像屎一样的老代码，让选手用AI辅助重构。

不仅要快，还要稳。

还要能解释清楚为什么这么改。

这才是企业真正需要的能力。

别搞那些虚头巴脑的“创意写作”。

现在谁不会写诗？

连小学生都会。

你要考的是，怎么让AI帮你解决实际问题。

怎么让AI帮你省时间，而不是制造更多垃圾。

我在行里摸爬滚打这么多年，见过太多人把AI当玩具。

其实AI是个工具。

就像当年的Excel一样。

当年大家学Excel，不是为了比谁公式写得长。

是为了比谁算账快，谁做表准。

现在也一样。

你的比赛，得让人看到“效率”和“结果”。

还有，别忽视评审机制。

很多比赛，评委也是人。

人就有偏见。

你得设计一套评分标准。

不能光看结果。

得看过程。

得看选手是怎么跟AI对话的。

怎么拆解问题的。

怎么迭代提示词的。

这些才是核心竞争力。

光看最后那个文件，你看不出任何东西。

另外，宣传也很重要。

别光发个海报说“来参赛”。

没人鸟你。

你得讲故事。

讲一个普通人，怎么用AI在三天内搞定了一个月的工作量。

这种故事，才有人看。

才有人想试。

这才是流量的入口。

最后，别忘了合规。

现在监管越来越严。

数据隐私，版权侵权，这些都是雷区。

你的比赛规则里，必须写得清清楚楚。

谁的作品谁负责。

出了事，别赖平台。

这点很重要。

别为了省事，埋下隐患。

总之，搞活动，得用心。

别想着捡漏。

别想着随便弄弄就能火。

现在的观众，眼睛很毒。

你糊弄他们一次，他们就不再来第二次。

只有真刀真枪，拿出点真本事，才能留住人。

这行水很深，但也全是机会。

关键看你敢不敢跳进去，扑腾两下。

别怕水脏。

洗干净了，还是条好汉。

希望这篇东西，能给你点启发。

别光收藏，去干。

干就完了。

哪怕第一次搞砸了，也比不做强。

至少你知道，哪条路不通。

这也是经验。

也是财富。

记住，chatgpt比赛策划，策划的是人，不是机器。

把人调动起来，让机器听话。

这才是正道。

其他的，都是花架子。

风一吹，就散了。